Melanie Chomiak-Janus – die Führungstechnikerin

Hallo, ich bin Melanie Chomiak-Janus, ich komme aus der Stahlstadt Duisburg im Ruhrgebiet und - wie schon Herbert Grönemeyer singt – habe ich ein Herz aus Gold und eine Seele aus Stahl. Seit ich mit Mitte 20 die erste Führungsverantwortung übernommen habe, schlägt ein Herz für das Thema Führung. Als junge Gießerei-Ingenieurin war der Einstieg als Führungskraft nicht immer einfach. Die meisten meiner Mitarbeiter und Kollegen – alles Männer übrigens – waren 10 bis 20 Jahre älter als ich und haben nicht gerade darauf gewartet, dass eine kleine Blondine kommt und sagt wo es lang geht… Das heißt vom ersten Tag an war ich als Führungskraft gefordert. Also habe ich damit begonnen das Thema „Führung“ quasi zu inhalieren, habe Fachliteratur gelesen, Seminare besucht, von Mentoren gelernt und vor allen Dingen habe ich alles was ich in der Theorie gelernt habe in der Praxis getestet. Als Ingenieurin wollte ich technisch verstehen, wie gute Führung funktioniert. Und mit der Zeit hat mich das Thema immer mehr begeistert. Ich habe nach und nach gemerkt, was ich mit guter Führung bewirken kann.

Der Stahl prägt mich in zweierlei Hinsicht: Auf der einen Seite fasziniert es mich heute noch genauso, wie zu Beginn meiner Berufslaufbahn, wenn Tonnen von glühend heißem Stahl in eine Form gegossen werden, wenn man die Hitze des flüssigen Metalls spürt und Funken durch die Halle fliegen. Auf der anderen Seite muss man als Führungskraft auch „stahlhart“ sein. Es braucht neben der Begeisterung auch Konsequenz, Disziplin und harte Arbeit um eine gute Führungskraft zu werden.

In den vergangenen Jahren habe ich Führung aus unterschiedlichen Blickwinkeln erleben und auch gestalten können, ob nun als Mitarbeiterin, als Produktionsleiterin oder als Geschäftsführerin. Immer hat sich gezeigt, dass Erfolg mit guter Führung beginnt. Gute Führung führt zu motivierten Mitarbeitern, die gerne Verantwortung übernehmen und auch über den Tellerrand hinaus mitdenken. Und motivierte, engagierte Mitarbeiter sind heute, viel mehr noch als in der Vergangenheit, der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.